物流公司如何优化出库货位

从长远考察,企业竞争优势来源于比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展自身的能力。在这个思想的指导下,企业通过提高自己的信誉、改善自己的工作方法提高工作效率,吸引更多的客户,赢得更多的商业活动,实现较大利润。为了实现更大的利润,企业除了在改善自身的经营方法,吸引更多的进驻客户,实现较大的吞吐量,获得更多的利润之外,也可以通过降低自己的作业成本来缩减开支,这就涉及到货位的优化问题。

1现有的几种存储策略及其特点一般货位的存储策略大致有定位储放、随机储放、分类储放、分类随机储放等几种,它们分别有如下特点:

(1)定位储放。每一储存货品都有固定储位,货品不能互用储位,因此要求规划每一项货品的储位容量不得小于其可能的较大在库量。这样容易管理,所需的总搬运时间较少,但却需较多的储存空间。所以此策略较适用于以下两情况:一是厂房空间大,二是多种少量商品的储放。

(2)随机储放。每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的,而且可经常改变,也就是说,任何物品可以被存放在任何可利用的位置。这种储放方式使得货品的出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置,增加了出入库的搬运距离。

(3)分类储放。所有的储存货品按照一定特性加以分类,每一类货品都有固定存放的位置,而同属一类的不同货品又按一定的法则来分配货位。也有与定位储放同样的缺点。

(4)分类随机储放。每一类货品有固定存放位置,但在各类的储区内,每个货位的分配是随机的。分类随机储放使货品出入库管理及盘点工作的难度较高。