成都到蚌埠物流

制定科学的物流发展规划
物流发展规划主要包括两个方面,一是物流网络规划,包括物流基础设施、物流网点、物流线路的规划;二是物流产业发展规划,如物流产业的目标、对策,以及物流产业结构等的规划。不论是物流网络规划,还是物流产业规划,都直接影响着物流产业的发展速度与发展质量。

就物流网络规划而言,首先要对铁路、公路、水上、航空、管道五种运输方式进行总体规划,包括道路、车站、港口、机场以及运输工具与设备的发展建没规划。这些规划传统上就有,但要按物流需求的变化及时加以调整,以满足物流发展的需要;其次是物流网点与物流线路的规划,包括城市物流中心、配送中心、港口、车站、航站、大型仓库等的空间布局与规划;三是对各种货物运输的流向、流速进行规划。 .

就物流产业发展规划来说,首先要对现有的产业分类体系进行完善,将物流产业纳入国民经济核算体系;其次要对区域以及全国物流产业的发展目标、行业结构、发展政策与措施进行规划;三要制定物流产业的技术标准与服务标准;四是制定物流企业发展规划,包括培育大型物流企业、引进外资物流企业、挟持中小物流企业的发展等。

由于物流不仅与企业的生产经营活动有密切关系,是决定企业经营成败的重要因素,而且还涉及交通、通信、城市建设、环境保护、居民生活等各个方面。因此,在进行物流规划时,不仅要考虑物流本身的效率与合理化问题,还要考虑交通便利、城市建设、环境保护、居民生活等问题,将物流规划与经济发展规划、城市规划、环境保护、商业规划、居住区规划等相结合,只有从*、多角度地进行物流规划,才能保证物流规划的科学,从而满足全国或区域经济、社会发展的需要。

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成都鑫创物流有限公司拥有一批、充满朝气与活力的精通信息化的员工队伍。十余年来，为打造“化、信息化、品牌化”为货运服务提供了大力支持，公司一直以科学的、专业的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国货运行业之中。承揽公路货物运输，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，在省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提供直接的门到站、站到门配送业务。我们率先在行业中通过了ISO9001：2000体系，分别为客户建立了档案、业务、跟踪回访，接受客户反馈的意见和建议。引入计算机和自动化库存等。现拥有客户数量达3000多家，签定长期合作协议的客户600余家。热烈期望能结识更多的合作伙伴，我们将以饱满的，的服务意识与您进行沟通与合作，相信我们的强强联合将使我们的商路越走越远。
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服务优势：
1、 通过服务网络或传真、电话准时给客户反馈承运货物的发货情况、途中运行情况及到货情况。为客户运作度，解除后顾之忧；
2、 每一单货物都会按客户提供的方电话，在货物的到站的当天与客户及时联系。通过传真，电话或邮件通知准确的提货时间；
3、 随车备有反馈单，随时了解运输中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务；
4、 财产股份有限公司协议单位，可预约、单独出保单；
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业务范围：
1、承接各种大、中、小件货运的短途、中途、长途运输业务；
2、受理各地公路运输、铁路运输；
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5、整、散货物的仓储和暂存、中转服务；
6、贵重物品、展会物资、易碎品软包装短途、中途、长途运输；
物流组织职能
组织机构是促进计划生产、实施、评估的机构，是用来分配企业人力资源，以实现企业经营目标的正式或非正式的体制。物流组织职能就是设计各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，并随着组织内外环境不断的变化而不断修正的过程。物流组织职能其目的就是通过职能、职权的设置和不不断修正，使得企业里负责物流活动人员，能够更好地相互协调和相互协作。

任何类型的企业或组织都会进行物流活动，传统的物流职能是围绕财务、动作和营销这三个部门职能来组织物流活动。物流活动在实际运作过程中，出现不连续的现象，导致效率下降。原因是这个部门与物流职能的目标存在差异，营销部门的首要职责是使利润较大化，财务部门首要职责是投资收益较大化，运作部门则是单位成本较小化。作业绩效考核以及与利润的关联，促使部门的决策产生冲突，甚至影响企业是非常休业绩。比如营销部门会希望快速送货，而不考虑成本，生产部门负责运输则期望批量送货。因此，设置一个组织机构来协调不同的物流活动的决策是非常必要的。正如管理大师彼得.德鲁克所说，“一个好的组织机构本身并不创造好的业绩，就好比一步完善的宪法并不能保证产生伟大的*、严谨的法律，或者是一个道德的社会。但无论个别的管理者多么优秀，没有好的组织结构也不可能创造出好的业绩。因此，改善组织结构。。。。。。通常能够提高效率”。物流组织职能的作用可见一斑。

从一般的角度看，物流活动的组织结构也不会不断地演变进展。企业具体物流组织职能的发挥取决于其内部物流活动的特点，根据物流活动特点对物流组织职能定位是一个前提条件。所谓的定位是关系到将这些经营活动放在企业组织结构中的什么位置，通常它由下列问题决定，即物流活动是分散式管理还是集中式管理，是幕僚管理还是直线管理。

通过物流信息系统建设提升物流能力发布时间：
物流信息是对物流活动以及货物位移在时间、空间上的定位，它是开展物流决策的基础资料。因此，保证物流系统中信息传递和真实，是其内在要求。准确、及时、有效的物流信息系统中信息共享不仅对其他物流能力的发挥具有重要影响，而且可以通过影响配送能力和柔性能力提升物流服务质量，建立竞争优势。

在物流系统中，信息系统包括硬件、软件、网络及电子商务。在仓库管理中，使用仓储管理信息系统可提高货物的收发、分拣、摆放、补货、过库的速度，而且有利于库存分析与财务系统集成；在运输与发货管理中，使用运输管理信息系统，可以优化运输模式组合，寻求较佳的运输路线，实现在途货物的跟踪，既方便了企业也方便了客户，实现车队管理、运输计划、调度与跟踪、与运输商的电子数据交换（信息集成）等。从供应链的角度来看，物流信息系统，将供应链上各企业的各物流环节综合考虑，可以达到全局库存、订单和运输状态的共享和可见性，以减少供应链中的需求订单信息不对称现象的产生。

问：什么是重货？什么是轻货/泡货？什么是重泡货？
答：什么是重货？什么是泡货/轻货？什么是重泡货？
A：实际重量
B：体积重量=长*宽*高/5000CM（国内一般是除以6000）
如果A>B那就不是泡货，反之就是重货了。