成都到赤壁市物流

关于货物保险
货物保险

各大保险公司不予承保的货物如下：
1、武器弹药、现金、支票、票据、单证、有价证券、信用证、 护照；

2、艺术品、金银、珠宝、钻石、玉器、文物古玩等贵重物品；

3、鱼粉、花生、菜籽饼、地瓜干、食品罐头等易自燃易腐易蛀易变质货物；

4、爆竹、烟花等易燃易爆品及危险品；

5、水泥、粮食、饲料、食品；

6、*品（*服装、鞋帽除外）；

7、海货、鲜活物品（干货如鲍鱼、鱼翅、海参等除外）

8、动、植物；

9、裸装货物；

10、二手机器设备、二手电器（如需投保，需获得保险人的认可）

11、玻璃面积占货物总面积90%以上的物品；

供应链库存管理的问题及解决途径
2012年3月)供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理改善客户服务，提高收益水平。供应链库存管理内容主要包括：采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价;测算存货经济订货量时，考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状态，确定适当的服务水平。目前，供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容：
(一)未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标，各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。
(二)信息传递系统效率低下供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等，都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应，必须实时准确掌握分布在供应链各成员企业的信息。目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的，使短期生产计划实施困难。因此，应建立高效的信息传递系统，有效传递供应链库存管理信息，提高供应链库存管理绩效。
(三)供应链存在不确定性供应链库存的形成原因可分为两类，一类是出于生产运作需要建立的一般库存，另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定库存计划时，无法顾及不确定因素的影响，如市场变化而引起的需求波动、供应商的意外变故导致的缺货、企业内突发事件引起的生产中断等，都会对库存产生影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响，是供应链库存管理面临的一大挑战。
(四)缺乏合作与协调性供应链上各成员企业是一个整体，需要各成员企业的协调合作才能取得较佳的运作效果。但企业间如果缺乏相互信任，就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互信任，是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此，需要在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制，促进企业间的沟通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相比，建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。
(五)产品设计未考虑供应链库存成本的影响现代制造技术使企业的产品生产效率大幅度提高，毛利率较高。但是，供应链库存的复杂性常常被忽略，使产品生产过程中节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消。同时，在供应链结构设计中，需要考虑库存成本的影响。
基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题，应从以下方面完善供应链库存管理：
首先，必须树立供应链整体观念。
要在保证供应链整体绩效的基础上，实现供应链各成员企业间的库存管理合作，需要对各种直接或间接影响因素进行分析，如供应链企业的共同目标、共同利益、价值追求等。要在信息充分共享的基础上，通过协调各企业的效益指标和评价方法，使供应链各成员企业对库存管理达成共识，从大局出发，树立“共赢”的经营理念，自觉协调相互需求，进而建立一套供应链库存管理体系，使供应链库存管理的所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致，充分共享库存管理信息。
其次，要精简供应链结构。
供应链结构对供应链库存管理有着重要影响。供应链过长，供应链上各节点之间关系过于复杂，是造成信息在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一。优化供应链结构，是保证供应链各节点信息传递协调顺利的关键，是搞好供应链库存管理的基础。因此，应尽量使供应链结构朝扁平化方向发展，精简供应链的节点数，简化供应链上各节点之间的关系。
最后，将供应链上各环节有效集成。
集成供应链上各环节，就是在共同目标基础上，将各环节组成一个“虚拟组织”，通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂，优化组织目标和整体绩效。通过将供应链上各环节集成，可以在一定程度上克服供应链库存管理系统过于复杂对供应链库存管理效率的影响，使供应链库存管理数据能够实时、快速地传递到各个节点，从而大大降低供应链库存成本，对顾客需求做出快速的反应，提高供应链库存管理的整体绩效。

公司地址：成都市新都区元贞汽配城13栋14号鑫创物流、
成都鑫创快运有限公司是经市交通运输局审批的特许经营公路的货运公司，公 司自成立以来始终坚持规范化，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了的基础，通过 我们不断努力已建立起完整的机构和服务体系，并以“优质，，”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆4.2m、 6.8m、9.6m、12.5m 、16m、17.5m ，大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。公司拥有封闭货车、保温车、冷藏车、特种车、、单桥、双桥多种型号货车，本公司在任何时间都能提供所需车型。车辆定期检修，以免中途延误客户时间公司总部座落于成都市区内，优越的地理为公司提供了更多的与高科技术公司紧密的机会，以“成都管城区”为核 心，以**产业为先导，以成都为中心，辐射于，我们的业务覆盖西南、华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。业务范围拓展到福州三十多个省 会城市，现公司已形成集公路运输、货运、仓储理货、包装加工于一体的第三方货运企业。
成都鑫创快运公司服务：取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。
发货：所有货物均按照不同的运输当天上站、当天发车。
派送：货到成都之后立即通报人按时送货上门。
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装。
服务**：可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到 货情况、途中运行情况及发货情况、运作度，解除后顾之忧。
成都鑫创快运公司是由市。市运输局批准的运输有限公司。是一家以公路运输为主的专业性货运公司。专业从事门源到门源 个地公路。长途货物整车散货往返联输。公司备有敞车。高栏车。车。集装箱车。商品车**运输车，大吨位半挂车，车型丰富、货源基础稳固、业 务力量雄厚、承运实力强大，价格优惠、服务到门源位，与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前，公司在各大城市都拥有货运服务伙伴。

通过物流战略与企业战略匹配提升物流能力
企业物流系统是否能够取得高效的运作结果，首先取决于物流战略与企业经营战略的匹配程度。企业的经营战略主要指其竞争战略，包括成本良好战略、差异化战略和聚集战略。物流战略则主要包括有效客户响应、快速客户响应和延迟战略。低成本战略追求的利益较大化，此时企业应该建立以畅通的运输通道、订单完成率高等为特征的物流体系，建立企业较大限度地消除缓冲库存、减少提前期，从而构建信息共享、交付快速、准确、合理规划等重要因素的物流能力。而物流延迟战略基本思想是尽量保持产品的模块化，在时间和空间上推迟客户化活动，从而提高企业的柔性、可靠性以及快速响应个性化需求等方面的能力，因此，物流延迟战略可以匹配以上三种竞争战略。

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问：为什么要收取货费和送货费？
答：物流和快递不一样，物流取货和送货很多情况都是专人专车，所以成本也比较高，跟快递模式不同，不能跟快递对比的哦。