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鑫创便利物流中心装卸搬运系统

鑫创公司创建于1991年5月,是成都一家发展连锁经营的商业公司。经过11年的发展,已成为中国较大的连锁商业企业。2001年销售额突破140亿元,连续3年**全国零售业**。鑫创公司的快速发展,离不开高效便捷的物流配送中心的大力支持。目前,联华共有4个配送中心,分别是2个常温配送中心、1个便利物流中心、1个生鲜加工配送中心,总面积7万余平方米。

鑫创便利物流中心总面积8000m2,由4层楼的复式结构组成。成都物流公司为实现货物的装卸搬运,配置的主要装卸搬运机械设各为:电动叉车8辆、手动托盘搬运车20辆、垂直升降机2台、笼车1000辆、辊道输送机5条、数字拣选设各2400套。在装卸搬运时,操作过程如下:对来货卸下后,把其装在托盘上,由手动叉车将货物搬运至入库运载处,入库运载装置上升,将货物送上入库输送带。当接到向**层搬送指示的托盘在经过升降机平台时,不再需要上下搬运,而直接从当前位置经过一层的入库输送带自动分配到一层入库区等待入库;接到向二至四层搬送指示的托盘,将由托盘垂直升降机自动传输到所需楼层。当升降机到达*楼层时,由各层的入库输送带自动搬送货物至入库区。货物下平台时,由叉车从输送带上取下托盘入库。出库时,根据订单进行拣选配货,拣选后的出库货物用笼车装载,由各层平台通过笼车垂直输送机送至一层的出货区,装入相应的运输车上。先进实用的装卸搬运系统,为联华便利店的发展提供了强大的支持,使联华便利物流运作能力和效率大大提高。

鑫创物流有限公司创建于2012年，是一家证照齐全、合法经营、实力雄厚、经验丰富的大型物流公司。我们有着严谨的运输组织，完善的经营管理，凭着诚实守信、严谨务实、积极进取的态度，以优质高效的运输质量，深得广大企业、客户信赖。 经营范围：我公司主要从事成都至国内的公路运输业务。业务范围涵盖机械设备、电力设备、家电、电子、建材、家具、食品、制药、化工、日用品、纺织、高科技产品等各行业物流服务。目前，公司营运遍及全国，在国内各大主要城市均设有分支机构。提供零担、整车、仓储、代提、代送等多项业务。 公司实力雄厚，现拥有员工五十余人，均由热爱本行，富有运输专业经验的人员组成，公司严格按照ISO9002质量体系现代标准管理以及灵活的结算方式，将为您提供*的运输服务。
我公司已开通的直达货运专线有：
广东线:汕头、揭阳、普宁、陆丰、湛江、茂名、海口、梅州、深圳、东莞、珠海
广西线:南宁、柳州、桂林、北海、百色、梧州、贺人州、玉林、贵港、防城港
江浙沪线:上海、南京、无锡、苏州、连云港、盐城、台州、镇江、常州、温州等
山东线:济南、青岛、威海、烟台、济宁、滨州、淄博、潍坊、临沂等沿线
东北线:沈阳、大连、丹东、长春、吉林、通化、哈尔滨、大庆、佳木斯等沿线
西北线:呼和浩特、包头、兰州、银川、西安、宝鸡、鸟鲁木齐等沿线城市
西南线:重庆、贵阳、武汉、荆州、襄樊、长沙、常德、昆明等沿线
其它线:丽水、天津、南昌、合肥、郑州、石家庄、厦门、福州、太原等沿线
云南专线:昆明玉溪开远大理文山景洪等地区
回程车运输:物流价格便宜、安全快捷是回程车运输大的优点,相对比较可节约30%以上运输本。
公司十多年来已掌握了全国各地经常往返成都的数千台长途货车信息资料,随时可以找到成都开往国内大小城市的回头车。
品种具全规格有:6.5米,8.5米,9米,9.6米,11米12.5米,15米17米等半封闭、集装箱、平板、半挂车可随时调度。。

通过关键资源获取或整合提升物流能力
获取关键资源专项资源是企业取得竞争优势的关键因素之一，企业要实现物流服务承诺、提高物流服务质量、必须拥有较为先进物流专项资源，比如现代化的货运车辆、车载电脑、货架、叉车、自动跟踪、EDI系统、多式联运、立体站台库、自动分拣等先进的技术装备是实现高质量服务的硬件设施。此外任何一个企业拥有的资源都是有限的，企业为了扩张实力，就会不可避免地开展兼并、重组、联盟等活动。通过这些手段整合物流资源，既是企业获取较大经常效益的内在动力，也是其市场竞争的外在压力。面对我国物流市场“多、小、散、弱、差”的局面，企业通过兼并、联盟等手段获取关键物流资源的动机更加明显、迫切。

为了可持续发展，企业不仅应当在关键物流资源方面加大投入，而且还要不断提升整合组织文化、技术、资源效果的能力。此外，关键物流资源效用的发挥依赖于专业的人才队伍，因为物流服务的各要素都是由人才来实现的：包括制度和服务战略、流程制订，以及各项物流活动及其每个环节，都需要专门人才资源。企业只有将关键资源、管理能力能过人才聚集到一起、形成合力，才能获得高效率、高效益的产出。

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供应商优化
供应商管理和开发的主要目的是供应商能力的持续提高改进。追踪和管理与大量供应商的采购行为是困难的，只有管理一个较少数量的核心供应商群体才会更有效率。因此，供应商优化（Supplier Poptimization）是供应商管理和发展的第一步，也是前提。供应商的优化过程是一个长期、连续不断的过程。

多源供应商观点的主要支持依据是竞争和确保供应。多源供应可以保证部件的供应持续而不中断。如果一个供应商出现问题，比如罢工、停工或遇到自然灾害，其他的供应商可以补充供应所有需要的部件而不会导致供应中断。

多源供应还可以带来其他好处，比如改善市场信息和改进供应商评价效率。与多家供应商合作可以保持与行业的联系，赶上新发展和新技术的脚步。而且，与多家供应商合作还可以比较供应商的成本和产品数据，增强对供应商能力评价的有效性。

单源供应观点的主要依据是大批量订购可以获得更低的成本，并且能增强与供应商的合作与沟通，从而使买卖双方达成双因赢的关系。确定一个供应商作为一的货源，与其签订长期合同，大大减少了供应商的业务被其他竞争者抢走的不确定性。有了合同的保证，供应商就更愿意在新设备上投资为了适应买方的要求改变业务动作方式。

单源与多源供应各有不同的优点和风险，但是，适当减少供应商的总数是被推荐的做法。通过仔细分析短期和长期的需求，可以看到，较少的供应源数量更加符合企业的利益。如何减少供应商的数目，即如何进行供应商优化呢？可以根据供应商的绩效，通过供应商评估进行供应商分级，以及使用供应商认证体系来进行供应商优化，减少供应源的数量。