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供应商优化
供应商管理和开发的主要目的是供应商能力的持续提高改进。追踪和管理与大量供应商的采购行为是困难的，只有管理一个较少数量的核心供应商群体才会更有效率。因此，供应商优化（Supplier Poptimization）是供应商管理和发展的第一步，也是前提。供应商的优化过程是一个长期、连续不断的过程。

多源供应商观点的主要支持依据是竞争和确保供应。多源供应可以**部件的供应持续而不中断。如果一个供应商出现问题，比如罢工、停工或遇到自然灾害，其他的供应商可以补充供应所有需要的部件而不会导致供应中断。

多源供应还可以带来其他好处，比如改善市场信息和改进供应商评价效率。与多家供应商合作可以保持与行业的联系，赶上新发展和新技术的脚步。而且，与多家供应商合作还可以比较供应商的成本和产品数据，增强对供应商能力评价的有效性。

单源供应观点的主要依据是大批量订购可以获得更低的成本，并且能增强与供应商的合作与沟通，从而使买卖双方达成双因赢的关系。确定一个供应商作为一的货源，与其签订长期合同，大大减少了供应商的业务被其他竞争者抢走的不确定性。有了合同的**，供应商就更愿意在新设备上投资为了适应买方的要求改变业务动作方式。

单源与多源供应各有不同的优点和风险，但是，适当减少供应商的总数是被推荐的做法。通过仔细分析短期和长期的需求，可以看到，较少的供应源数量更加符合企业的利益。如何减少供应商的数目，即如何进行供应商优化呢？可以根据供应商的绩效，通过供应商评估进行供应商分级，以及使用供应商认证体系来进行供应商优化，减少供应源的数量。

信息技术的进步
众所周知,信息技术在物流领域的应用越来越广泛,可以毫不夸张地说,没有信息就没有物流,而没有高效、准确、快捷的信息流,也就不可能有高效、准确、快捷的物流。因此,信息技术的不断进步,为物流系统的改善与物流服务水平的提高提供了前提与**,从而也是发展现代物流产业的重要条件。

信息不仅是物流系统的**与神经,而且本身还具有“库存职能”,“信息仓库”可以替代“商品仓库”。例如,在现代生产与流通技术中得到普遍应用的“虚拟库存”技术就是一种用“信息库存”替代“实物库存”的新型生产与流通模式自从信息技术与因特网结合后,信息技术的效用得到了放大,生产与流通方式也发生了重要变革。按照虚拟库存的理论,制造商可以变“先生产产品”为“先收集信息”,然后根据这些信息进行有针对性的生产,这样可以实现“零库存”,大大提高生产资本的效率。如许多企业实行的“订单生产”,就是这种理论与技术的应用。同样,分销商也可变“储存商品”为“储存信息”,即流通企业现在不一定先要将商品采购进来放在仓库中储存,而是先搞清楚顾客的需求到底是什么,并了解哪些供应商能够以什么样的价格与供货条件提供哪些商品,同时与供应商建立广泛而密切的合作伙伴关系,当顾客要购买某种商品时,便可立即从大量的供应商中选择较合适的供应商进行采购并组织配送。如果流通企业掌握的信息比较全面而准确,同时与供应商具有良好的合作关系,以及具有快速反应的物流系统,那么这种模式就是“订单采购”模式。显然,在这种模式中,储存信息的“信息仓库”比储存实物的“商品仓库”更重要。

总之,高效、快捷的信息系统是高效、快捷的物流系统得以运行的前提,信息技术的不断进步,为物流系统的改善提供了条件,也为企业特别是专业化物流企业提高物流服务水平、发展物流产业提供了机遇。

供应链供应链物流-现代物流
供应链物流解决方案包括：仓储和订单执行；综合运输；产品服务；国际物流；反向物流等等。


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