成都到玉溪物流 运营正规

**的诱导与挟持发布时间：2016-08-26 14:17:50
随着物流在国民经济与企业经营中的地位与重要性的日益提高,我国**对发展物流产业的必要性与紧迫性也日益重视,特别是自⒛世纪⒛年代后期以来,我国**对发展现代物流产业更加重视。

从**来看,除国家**人在各种场合反复强调发展我国物流产业的重要性,并要求全社会各界重视物流、发展物流产业外,还制定了大力发展物流产业的有关优惠政策。例如,2009年3月**发布的《**关于印发物流业调整和和振兴规划的通知》中提到的《物流业调整和振兴规划》,是我国出台的*一个物流业专项规划,也是,*一次以**名义发布有关物流业的专题文件。201l年8月，为进一步贯彻落实《**关于印发物流业调整和振兴规翊的通知》,**办公厅又发布《**办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》。

**对发展现代物流产业的重视,还体现在一些具体的投资与建设计划中。

近几年,国家发展计划**、国家经济贸易**,以及铁道部、交通部、信息产业部等行业主管部门还制定了若干全国性物流中心等重要物流节点与物流线路的建设规划与投资计划,从而为物流产业的发展提供了良好的机遇。另外,各地方**,特别是一些沿海城市也纷纷出台了许多鼓励、扶持现代物流产业发展的政策,成立了物流产业发展的**机构及其咨询机构,制定了中长期物流产业发展规划,个别城市甚至将物流产业作为本地区的战略产业或支柱产业来扶持与发展。

总之,无论是**还是地方**,从来没有像今天这样重视物流,也从来没有像今天这样引导与扶持物流产业的发展。显然,**对物流的积极姿态与政策,对物流产业的投资者或经营者来说,是一个重要的“利好”信息,也是发展物流产业的绝好机遇。

加快物流信息化与标准化的进程发
信息化与标准化是现代物流的重要标志,也是实现高效、快捷、高附加值物流的重要**。同时,信息化与标准化程度不高,也是制约我国物流管理水平的提升及物流产业发展的主要瓶颈。因此,加快物流信息化与标准化建设,提升物流信息化与标准化程度与水平,是促进我国物流产业健康发展的重要途径。

物流信息化建设主要包括两个层次:一是全国或区域物流信息平台的建设;二是企业物流信息管理系统的建设。全国或区域物流信息平台的建设,主要由**或地方**来完成。为此,各级**要将物流信息平台的建设纳人全国以及各地区经济信息化建设的重要组成部分,构筑开放、可兼容的高效、安全、适用的物流信息平台,并根据经济与物流发展的需要,不断对这一平台进行调整与完善。企业物流信息管理系统的建设,主要由企业自身来完成。近年来,随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业开始重视物流,并开始建立自身的物流信息系统。但是,从当前的实际情况来看,大多数企业仍处于物流信`息化的初级阶段,物流信'患系统的功能与作用还没有充分显现。从今后的发展来看,物流信息系统在物流管理乃至整个经营管理中的作用将愈加**,因此,不论是生产企业、流通企业还是专业化物流企业,要想在激烈的市场竞争中生存与发展,必须在物流信息化方面作出更大的努力,建立一个高效、安全、适应的物流信息系统。

物流标准化主要包括物流工具与设备、货物包装规格、物流信息传输(语言与设备)及物流作业与服务的标准化。在推进物流标准化过程中,**及行业协会将发挥重要的作用。具体来说,**的主要职责是制定有关物流标准化的法律与法规,制定物流标准化的促进政策,统一各种公共性强、影响面大的物流标准,并强制执行;物流行业协会的主要职责是制定物流作业与服务标准,积极配合**推行各种物流标准的实施。

当然,企业是物流标准化的较终执行者,也是标准化的受益者,因此,从企业的角度来看,应该树立并强化物流标准化意识将物流标准化视为提高物流作业效率、提升物流服务水平的重要途径,成为物流标准化的自觉执行者。

通过关键资源获取或整合提升物流能力
获取关键资源专项资源是企业取得竞争优势的关键因素之一，企业要实现物流服务承诺、提高物流服务质量、必须拥有较为**物流专项资源，比如现代化的货运车辆、车载电脑、货架、叉车、自动跟踪、EDI系统、多式联运、立体站台库、自动分拣等**的技术装备是实现高质量服务的硬件设施。此外任何一个企业拥有的资源都是有限的，企业为了扩张实力，就会不可避免地开展兼并、重组、联盟等活动。通过这些手段整合物流资源，既是企业获取较大经常效益的内在动力，也是其市场竞争的外在压力。面对我国物流市场“多、小、散、弱、差”的局面，企业通过兼并、联盟等手段获取关键物流资源的动机更加明显、迫切。

为了可持续发展，企业不仅应当在关键物流资源方面加大投入，而且还要不断提升整合组织文化、技术、资源效果的能力。此外，关键物流资源效用的发挥依赖于专业的人才队伍，因为物流服务的各要素都是由人才来实现的：包括制度和服务战略、流程制订，以及各项物流活动及其每个环节，都需要专门人才资源。企业只有将关键资源、管理能力能过人才聚集到一起、形成合力，才能获得高效率、高效益的产出。

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