成都到南通市物流

物流组织职能
组织机构是促进计划生产、实施、评估的机构，是用来分配企业人力资源，以实现企业经营目标的正式或非正式的体制。物流组织职能就是设计各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，并随着组织内外环境不断的变化而不断修正的过程。物流组织职能其目的就是通过职能、职权的设置和不不断修正，使得企业里负责物流活动人员，能够更好地相互协调和相互协作。

任何类型的企业或组织都会进行物流活动，传统的物流职能是围绕财务、动作和营销这三个部门职能来组织物流活动。物流活动在实际运作过程中，出现不连续的现象，导致效率下降。原因是这个部门与物流职能的目标存在差异，营销部门的首要职责是使利润大化，财务部门首要职责是投资收益大化，运作部门则是单位成本小化。作业绩效考核以及与利润的关联，促使部门的决策产生冲突，甚至影响企业是非常休业绩。比如营销部门会希望快速送货，而不考虑成本，生产部门负责运输则期望批量送货。因此，设置一个组织机构来协调不同的物流活动的决策是非常必要的。正如管理彼得.德鲁克所说，“一个好的组织机构本身并不创造好的业绩，就好比一步完善的宪法并不能**产生伟大的、严谨的法律，或者是一个道德的社会。但无论个别的管理者多么，没有好的组织结构也不可能创造出好的业绩。因此，改善组织结构。。。。。。通常能够提率”。物流组织职能的作用可见一斑。

从一般的角度看，物流活动的组织结构也不会不断地演变进展。企业具体物流组织职能的发挥取决于其内部物流活动的特点，根据物流活动特点对物流组织职能定位是一个前提条件。所谓的定位是关系到将这些经营活动放在企业组织结构中的什么位置，通常它由下列问题决定，即物流活动是分散式管理还是集中式管理，是幕僚管理还是直线管理。

公司承诺：
（一）从门到门： 只要一个电话，一切帮你搞定，让你身在家中坐，货在全国走。
（二）速度快捷： 每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系。
（三）货损全赔： 本公司由中国人寿财产保险公司货运保险代理，可高枕**。
（四）结账灵活： 可货到付款批量货运可签《长期承运合同》，定期付款。
（五）专人负责： 每单业务均由专人洽谈、反馈一票到底。
本公司从业人员都经过物流知识三年培训方能上岗、公司坚持“以人为本”的管理思想，以“诚信、创新、敬业、奋进”为企业精神。公司自备9.6米 13.5米 17.5米等高栏板、集装箱、平板、托头等各种大型运输车辆。每天为客户提供零担，整车运输，以及为中小企业提供物流设计方案. 公司主营：成都至北京、天津、山东、广东、广西、浙江、江苏、陕西、山西、甘肃、重庆、云南、贵州、河南、湖南、湖北、安徽、江西及东北三省等全国城市物流运输。为客户提供 “ 安全、准时、快捷、方便 ” 的全程服务。 诚信，热情，，负责是我们的工作！诚信、安全、快捷、准时、守信、是我们的企业文化。
公司主要承接：
1、公司及家庭搬家、工地搬家、厂房搬迁运输。
2、长、短途物流运输业务，整车、零担业务。
3、行李托运、钢琴托运等。
4、长、大、笨、重货物运输、大型机器设备运输。
5、轿车、商品车、越野车等各种车辆运输。
6、仓储,包装及配送业务
7、申请运输保险业务 ，并**运输价格合理。 欢迎各位新老朋友来人来电洽谈，我们会珍惜您的每一次重托！
目前，成都鑫创物流公司业务范围已拓展到华南、华中、华东、东北等三十多个省会城市，现公司已形成集公路运输、仓储、包装加工于一体的物流企业。 成都鑫创物流有限公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。十余年来，为打造“年轻化、信息化、化”物流服务提供了大力支持。公司一直以科学的管理、的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于全国物流行业之林。我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，在成都和全国各省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提供直接的门到站、站到站、门到门配送业务。 为了不断规范、强化、扩大企业意识，逐步树立【成都鑫创物流】在客户心目中的“安全、、”的企业形象，我们率先在行业中通过了ISO9001：2000质量管理体系，分别为客户建立了档案、业务咨询、跟踪，接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达2000多家，签定长期合作协议的客户500余家。 热烈期望能结识更多的合作伙伴，我们将以饱满的热情，的服务意识与您进行沟通与合作，相信我们的强强联手将使你们的商路越走越远!
【一】 服务标准：
（1）取货：本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员，上门取货。
（2）发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
（3）派送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。
（4）包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。
【二】发展目标：实施现代化科学物流发展战略，铸就**型物流企业。
【三】企业宗旨：业务为根铸物流，以人为本创行业。
【四】公司使命：联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动全国物流业的现代化，振兴物流产业。
【五】运营方式：公路运输，并且全过程跟踪。

普货运输普货运输

鑫创物流可为客户提供的普货运输服务，操作人员能够处理国内外货物运输。

全国分公司及办事处履盖全国1500多个城市，为客户提供全国干线普货运输服务，零担运输后一公里的**配送。

全国各地建有12万余平米的仓储资源，提供批量或零散，长期或短期的仓储服务，并可根据客户需求灵活建仓，提供货物流通加工、包装加固、贴标扫描、分拣装箱等个性化仓储服务

全国自有大中型箱式货车600余辆，可调配社会资源1200余辆，不断优化运输线路，实现城际通达。


卡车航班卡车航班
鑫创物流可为客户提供的卡车航班服务，操作人员能够处理国内外货物运输。

 
鑫创物流的核心产品之一，卡车航班为您提供“安全、准时、**、经济”的全国运输，高品质服务可与航空和快递媲美，而价格仅为其三分之一。
 安全

    集卡直达全国运输，全程高速公路运行，配备GPS**定位系统定位跟踪查询，ERP系统实时更新在途信息，确保货物新在途信息的获取，手机客户端让您随时随地都能掌握货物的新动态。

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   鑫创的卡车航班成都每天定时**发车，拒绝中转，提供市场的物流运输速度和稳定性，同时富邦丰富的线路组合可到达全国各个城市。1000公里圈内到达，2000公里圈48小时内到达，3000公里圈72小时内到达。

 服务

    鑫创*特的双纬客服体系，项目客服面向客户，专线客服面向公司内部各部门运作流程，确保积极有效的快速响应处理问题机制。

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    竞争力的价格，其服务与航空或快递运输并无明显差距，但是价格仅为航空的1/3，快递的1/4。鑫创卡班与上海市场上专线产品价格相当，但服务大幅提高，如此的性价比，让您的产品在市场中更具竞争力！

供应链库存管理的问题及解决途径
2012年3月)供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理改善客户服务，提高收益水平。供应链库存管理内容主要包括：采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价;测算存货经济订货量时，考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状态，确定适当的服务水平。目前，供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容：
(一)未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标，各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。
 (二)信息传递系统效率低下供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等，都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应，必须实时准确掌握分布在供应链各成员企业的信息。目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的，使短期生产计划实施困难。因此，应建立的信息传递系统，有效传递供应链库存管理信息，提高供应链库存管理绩效。
 (三)供应链存在不确定性供应链库存的形成原因可分为两类，一类是出于生产运作需要建立的一般库存，另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定库存计划时，无法顾及不确定因素的影响，如市场变化而引起的需求波动、供应商的意外变故导致的缺货、企业内突发事件引起的生产中断等，都会对库存产生影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响，是供应链库存管理面临的挑战。
(四)缺乏合作与协调性供应链上各成员企业是一个整体，需要各成员企业的协调合作才能取得佳的运作效果。但企业间如果缺乏相互信任，就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互信任，是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此，需要在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制，促进企业间的沟通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相比，建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。
(五)产品设计未考虑供应链库存成本的影响现代制造技术使企业的产品生产效率大幅度提高，毛利率较高。但是，供应链库存的复杂性常常被忽略，使产品生产过程中节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消。同时，在供应链结构设计中，需要考虑库存成本的影响。
基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题，应从以下方面完善供应链库存管理：
首先，必须树立供应链整体观念。
要在**供应链整体绩效的基础上，实现供应链各成员企业间的库存管理合作，需要对各种直接或间接影响因素进行分析，如供应链企业的共同目标、共同利益、价值追求等。要在信息充分共享的基础上，通过协调各企业的效益指标和评价方法，使供应链各成员企业对库存管理达成共识，从大局出发，树立“共赢”的经营理念，自觉协调相互需求，进而建立一套供应链库存管理体系，使供应链库存管理的所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致，充分共享库存管理信息。
其次，要精简供应链结构。
供应链结构对供应链库存管理有着重要影响。供应链过长，供应链上各节点之间关系过于复杂，是造成信息在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一。优化供应链结构，是**供应链各节点信息传递协调顺利的关键，是搞好供应链库存管理的基础。因此，应尽量使供应链结构朝扁平化方向发展，精简供应链的节点数，简化供应链上各节点之间的关系。
后，将供应链上各环节有效集成。
集成供应链上各环节，就是在共同目标基础上，将各环节组成一个“虚拟组织”，通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂，优化组织目标和整体绩效。通过将供应链上各环节集成，可以在一定程度上克服供应链库存管理系统过于复杂对供应链库存管理效率的影响，使供应链库存管理数据能够实时、快速地传递到各个节点，从而大大降低供应链库存成本，对顾客需求做出快速的反应，提高供应链库存管理的整体绩效。